1. Prvo je preliminarno istraživanje. Sadržaj istraživanja uglavnom se sastoji od analize trendova i konkurentskih proizvoda (ponekad je rade drugi odjeli i dijele je s odjelom za dizajn. Predlažem da dizajneri i dalje učestvuju u istraživanju, iskustva su različita). Osim toga, online i mnoge kompanije koje se bave trendovima zapravo nude mnogo savjetovanja o trendovima. Za većinu preduzeća koja nisu kreatori i lideri trendova, dizajneri rade na praćenju trendova. Pored online pretraživanja informacija koje svi često rade, ako je u pitanju časopis MAO, mislim da bi najvažnija metoda istraživanja ovdje trebala biti odlazak u fabriku (fabrika proizvodi odjeću za prodaju sljedeće sezone, mnogo više nego što vidite na web stranici).
2. S odjelom za robu (kupcima) analizira se historija najprodavanijih i neprodajnih proizvoda, zašto se dobro prodaju, a zašto se loše prodaju za dizajnere. Fokus je na analizi koji problemi s dizajnom dovode do najprodavanijih i neprodajnih proizvoda. Na primjer, neki su dobri, ali postoji problem s cijenom, pa dizajneri moraju razmotriti smanjenje troškova iz perspektive dizajna; neki su zapravo dobri, dok neki mogu biti opširni i detaljni, što može dovesti do toga da se kupcima ne sviđaju. Ukratko, analiza historijskih podataka je važna. U ovom dijelu obično učestvuju kolege iz odjela za robu i odjela za prodaju.
3. Dizajner brendirane kompanije ne stvara seriju niotkuda. Prije nego što dizajner objavi temu i seriju, odjeljenje za robu (kupac) će dostaviti tabelu plana robe. Plan robe uključuje sve vrste artikala potrebnih za ovu sezonu (kao što su kaput X, X SKU; pantalone X, X SKU). Kao i cijenu, artikal i ostale zahtjeve. Plan robe je ekvivalentan okvirnim smjernicama, na osnovu kojih dizajner pravi KOLEKCIJU.
4. Odjel za dizajn razvija temu dizajna i smjer razvoja proizvoda za novu sezonu (kao što je prikazano u nastavku) u skladu s nizom smjernih planova proizvoda i izvještaja o istraživanju popularnih trendova koje je dostavio kupac, te određuje smjer dizajna zajedno s kupcem i odjelom prodaje (ako postoji).
5. U skladu sa smjerom razvoja proizvoda za tekuću sezonu i planom robe koji su zajednički potvrdili relevantni odjeli, odjel za dizajn započeo je razvojni rad. Wu Tijev rad uključuje razvoj tkanina, pomoćnih materijala, pronalaženje izvora inspiracije za dizajn, formuliranje izvještaja o razvoju proizvoda za novu sezonu i izradu dizajnerskih rukopisa u skladu sa smjerom razvoja proizvoda. Prvo vlakno (vidi sliku ispod), uključujući crtež stila, boju, tkaninu, opis uzorka štampe i tako dalje.
6. Nacrt dizajna se obično konačno potvrđuje nakon dva do tri razgovora s kupcem i odjelom prodaje. U ovom procesu, dizajner će također surađivati s odjelom za razvoj prototipa (ili dokumentacije) kako bi započeo izradu prototipa.
7. Obično se prije formalnog sastanka o narudžbi, ako su neki od uzoraka već razvijeni, odjeljenje za dizajn i kupac sastaju kako bi ponovo pregledali uzorke i iznijeli relevantna mišljenja o modifikacijama.
8. Počinje sastanak o narudžbi. Tokom sastanka o narudžbi, dizajneri (neke velike kompanije brendova imaju i odjel prodaje) predstavljaju svaku liniju proizvoda, ovaj brend i glavne kupce koji naručuju od prodavaca.
9. Narudžba se dostavlja određenom odjelu (neke kompanije za kupovinu, ili odjelu za robu ili odjelu za operacije) radi sažetka, a zatim se dostavlja odjelu za proizvodnju radi praćenja masovne proizvodnje.
10. Kupci i dokumentarna služba prate proizvodnju sve dok roba ne stigne u prodavnicu na vrijeme i u potrebnom kvalitetu.
U procesu razvoja proizvoda, kupci često moraju održavati sastanke s odjelom za dizajn, obično 2 do 5 puta po sezoni. Nije baš realno da velika preduzeća za odjeću dozvoljavaju osoblju relevantnih odjela raspoređenih u različitim regijama da se često sastaju radi testiranja vremena i troškova u svakoj sezoni. Stoga, u stvarnom poslovanju, sastanku prije sastanka o narudžbi mogu prisustvovati isključivo šefovi relevantnih odjela u sjedištu.
Pored razvoja odjevnih proizvoda i proizvodnog procesa, linija proizvoda se ne mijenja. U skladu s povratnim informacijama kupca ili prodajnog odjela, te izvodljivošću proizvodnog procesa, ograničenjem minimalne količine narudžbe, racionalnošću cijene i drugim faktorima, dizajn proizvoda se često mijenja u različitom stepenu, a neki stilovi se čak moraju i otkazati.
Vrijeme objave: 07.11.2022.
