proizvođači kvalitetne odjeće
Sada ima toliko dobavljača, trgovaca, fabrika, industrije i trgovine. Sa toliko dobavljača, kako možemo pronaći aodgovarajući dobavljačza nas? Možete pratiti nekoliko tačaka.
01Certifikacija revizije
Kako osiguravate da su vaši dobavljači kvalifikovani koliko ih pokazuju na PPT-u?
Certifikacija dobavljača od strane trećih strana je efikasan način da se osigura da su zahtjevi i standardi kupaca ispunjeni provjerom procesa proizvodnje, stalnim poboljšanjem i upravljanjem dokumentima.
Certifikacija se fokusira na cijenu, kvalitet, isporuku, održavanje, sigurnost i okoliš.Sa ISO-om, certificiranjem industrijskih karakteristika ili Dun-ovim kodom, nabavka može brzo provjeriti dobavljače.
02Procijenite geopolitičku klimu
Kako je trgovinski rat između Kine i SAD-a eskalirao, neki kupci su skrenuli pogled na jeftine zemlje jugoistočne Azije, kao što su Vijetnam, Tajland i Kambodža.
Dobavljači u ovim zemljama mogu ponuditi niže cijene, ali slaba infrastruktura, radni odnosi i politička previranja mogu spriječiti stabilno snabdijevanje.
U januaru 2010. tajlandska politička grupa preuzela je kontrolu nad Međunarodnim aerodromom Suvarnabhumi u glavnom gradu, obustavivši sve vazdušne uvozne i izvozne operacije u Bangkoku, samo u susjedne zemlje.
U maju 2014., premlaćivanje, razbijanje, pljačkanje i sagorijevanje protiv stranih investitora i preduzeća u Vijetnamu. Neka kineska preduzeća i osoblje, uključujući Tajvan i Hong Kong, kao i preduzeća u Singapuru i Južnoj Koreji, pogođena su u različitom stepenu, uzrokujući gubitke života i imovine.
Rizik snabdijevanja u tom području treba procijeniti prije odabira dobavljača.
03Provjerite finansijsku stabilnost
U nabavci treba voditi računa o finansijskom stanju dobavljača i ne smije čekati da druga strana ima poslovne poteškoće.
To je kao prije zemljotresa, postoje neki abnormalni znakovi i neki signali prije nego što finansijska situacija dobavljača krene naopako.
Kao što su česti odlasci rukovodilaca, posebno onih koji su odgovorni za svoje osnovne poslove. Visoki omjer duga dobavljača može dovesti do čvrstog kapitalnog tlaka, a mala greška uzrokovat će rupturu kapitalnog lanca. Drugi signali također mogu biti opadanje pravovremene isporuke i kvaliteta, dugotrajni neplaćeni odmori ili čak masovna otpuštanja, negativne društvene vijesti od šefova dobavljača i tako dalje.
04 Procijenite rizike vezane za vremenske prilike
Proizvodnja nije industrija koja zavisi od vremenskih prilika, ali vremenske prilike i dalje utiču na poremećaje u lancu snabdevanja. Tajfuni u jugoistočnim obalnim područjima svakog ljeta će uticati na dobavljače u provincijama Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Razne sekundarne katastrofe nakon sletanja tajfuna će uzrokovati ozbiljne prijetnje i velike gubitke za proizvodnju, rad, transport i osobnu sigurnost.
Prilikom odabira potencijalnog snabdjevača, nabavka treba provjeriti tipične vremenske prilike u tom području, procijeniti rizik od prekida isporuke i da li dobavljač ima plan za vanredne situacije. Kada dođe do prirodne katastrofe, kako brzo reagovati, nastaviti proizvodnju i održati normalno poslovanje.
05Potvrdite da postoji više proizvodnih baza
Neki veliki dobavljači će imati proizvodne baze ili skladišta u više zemalja i regiona, što će kupcima dati više opcija. Troškovi transporta i ostali povezani troškovi će se razlikovati ovisno o lokaciji isporuke. Udaljenost transporta će također uticati na vrijeme isporuke. Što je kraće vrijeme isporuke, to je niži trošak držanja zaliha kupca, a može brzo odgovoriti na fluktuacije tržišne potražnje i izbjeći nestašicu robe i spore zalihe.
Više proizvodnih baza također može ublažiti nedostatak kapaciteta. Kada u fabrici dođe do kratkoročnog uskog grla, dobavljači mogu organizovati proizvodnju u drugim fabrikama sa nedovoljnim kapacitetom.
Ako troškovi transporta proizvoda predstavljaju visoke ukupne troškove održavanja, dobavljač mora razmotriti izgradnju fabrike u blizini lokacije kupca. Dobavljači automobilskog stakla i guma općenito osnivaju fabrike oko OEMS-a kako bi zadovoljili logističke potrebe kupaca za JIT.
Ponekad dobavljač ima više proizvodnih baza.
06Dobijte vidljivost podataka o zalihama
Postoje tri poznata velika V u strategiji upravljanja lancem nabavke, a to su:
Vidljivost, vidljivost
Brzina, Brzina
Varijabilnost, varijabilnost
Ključ uspjeha lanca opskrbe je povećanje vizualizacije i brzine lanca opskrbe i prilagođavanje promjenama. Pribavljanjem podataka o skladištenju ključnih materijala dobavljača, kupac može u svakom trenutku znati lokaciju robe kako bi spriječio rizik od nestanka zaliha.
07Istražite agilnost lanca nabavke
Kada potražnja kupca varira, od dobavljača se traži da na vrijeme prilagodi plan nabavke. U ovom trenutku treba istražiti agilnost Agilnost lanca snabdijevanja dobavljača.
Prema definiciji SCOR referentnog modela rada lanca snabdevanja, agilnost se definiše kao tri različite dimenzije, a to su:
① brzo
Fleksibilnost prema gore nagomilavanju fleksibilnosti, koliko dana može postići povećanje kapaciteta od 20%.
② mjera
Prilagodljivost gore nagomilane prilagodljivosti, za 30 dana, proizvodni kapacitet može dostići maksimalni iznos.
③ pada
Downadaptation Nedostatak prilagodljivosti, u roku od 30 dana, smanjenje narudžbi neće biti pogođeno, ako je smanjenje narudžbi previše, dobavljači će imati mnogo pritužbi, odnosno prenijeti kapacitete na druge kupce.
Da bi razumio agilnost snabdijevanja dobavljača, kupac može razumjeti snagu druge strane što je prije moguće i unaprijed imati kvantitativnu procjenu kapaciteta snabdijevanja.
08Provjerite servisne obaveze i zahtjeve kupaca
Pripremite se za najgore i pripremite se za najbolje. Kupac mora provjeriti i procijeniti nivo usluge kupcima svakog dobavljača.
Nabavka treba da potpiše ugovor o snabdijevanju sa dobavljačem, kako bi se osigurao nivo usluge snabdijevanja, te korištenje standardizovanih uslova, specifikacija između nabavke i dobavljača sirovina, o pravilima isporuke narudžbi, kao što su prognoza, narudžba, isporuka, dokumenti, Režim učitavanja, frekvencija isporuke, dostava čekanja i naljepnica za pakiranje i tako dalje.
09Pribavite statistiku vremena isporuke i isporuke
Kao što je gore spomenuto, kratak period isporuke potencijalnog klijenta može smanjiti kupčeve troškove držanja zaliha i nivo sigurnosti zaliha, te može brzo odgovoriti na fluktuacije u potražnji na nižem toku.
Kupac treba da pokuša da izabere dobavljača sa kratkim rokom isporuke.Učinak isporuke je ključ za mjerenje učinka dobavljača, a ako dobavljač ne uspije proaktivno da pruži informacije o stopi isporuke na vrijeme, to znači da ovaj pokazatelj nije dobio pažnju koju zaslužuje.
Naprotiv, dobavljač može aktivno pratiti situaciju isporuke i pravovremeno dati povratne informacije o problemima u procesu isporuke, čime će zadobiti povjerenje kupca.
10Potvrdite uslove plaćanja
Velike multinacionalne kompanije imaju jedinstvene uslove plaćanja, kao što su 60 dana, 90 dana nakon prijema faktura. Osim ako druga strana ne isporučuje sirovine koje je teško nabaviti, kupac je spremniji izabrati dobavljača koji se slaže sa sopstvenim uslovima plaćanja.
Ovo je 10 vještina koje sam sažeo za vas. Prilikom izrade strategija kupovine i odabira dobavljača, možete uzeti u obzir ove savjete i razviti par „oštrih očiju“.
Na kraju, reći ću vam mali način odabira dobavljača, odnosno da nam direktno pošaljete poruku, odmah ćete dobitinajbolji dobavljač odeće, da pomognete vašem brendu na višem nivou.
Vrijeme objave: 25.05.2024
