proizvođači kvalitetne odjeće
Sada postoji toliko mnogo dobavljača, trgovaca, fabrika, industrije i trgovine. Sa toliko dobavljača, kako možemo pronaćiodgovarajući dobavljačza nas? Možete slijediti nekoliko tačaka.
01Revizorska certifikacija
Kako osiguravate da su vaši dobavljači kvalifikovani onako kako to prikazuju na PPT-u?
Certifikacija dobavljača od strane trećih strana je efikasan način da se osigura da su zahtjevi i standardi kupaca ispunjeni provjerom procesa proizvodnog rada, kontinuiranog poboljšanja i upravljanja dokumentima.
Certifikacija se fokusira na troškove, kvalitet, isporuku, održavanje, sigurnost i okoliš.Sa ISO, certifikacijom industrijskih karakteristika ili Dun's kodeksom, nabavka može brzo provjeriti dobavljače.
02Procijenite geopolitičku klimu
Kako se trgovinski rat između Kine i SAD-a pojačavao, neki kupci su preusmjerili svoju pažnju na zemlje jugoistočne Azije s niskim cijenama, poput Vijetnama, Tajlanda i Kambodže.
Dobavljači u ovim zemljama mogu ponuditi niže cijene, ali slaba infrastruktura, radni odnosi i politička previranja mogu spriječiti stabilnu opskrbu.
U januaru 2010. godine, tajlandska politička grupa preuzela je kontrolu nad Međunarodnim aerodromom Suvarnabhumi u glavnom gradu, obustavivši sav uvoz i izvoz zračnog prometa u Bangkoku, koristeći samo promet u susjedne zemlje.
U maju 2014. godine, premlaćivanje, razbijanje, pljačka i paljenje stranih investitora i preduzeća u Vijetnamu. Neka kineska preduzeća i osoblje, uključujući Tajvan i Hong Kong, kao i preduzeća u Singapuru i Južnoj Koreji, pogođeni su u različitom stepenu, što je uzrokovalo gubitke života i imovine.
Prije odabira dobavljača potrebno je procijeniti rizik snabdijevanja u tom području.
03Provjerite finansijsku stabilnost
Nabavka mora obratiti pažnju na finansijsko zdravlje dobavljača i ne smije čekati da druga strana ima poslovne poteškoće.
To je kao prije zemljotresa, postoje neki abnormalni znaci i neki signali prije nego što se finansijska situacija dobavljača pogorša.
Kao što su česti odlasci rukovodilaca, posebno onih odgovornih za njihove osnovne poslove. Visok omjer duga dobavljača može dovesti do pritiska kapitala, a mala greška će uzrokovati prekid lanca kapitala. Drugi signali mogu biti i smanjenje pravovremene isporuke i kvalitete, dugoročni neplaćeni praznici ili čak masovna otpuštanja, negativne društvene vijesti od šefova dobavljača i tako dalje.
04 Procijenite rizike povezane s vremenskim prilikama
Proizvodnja nije industrija koja zavisi od vremenskih uslova, ali vremenske prilike i dalje utiču na poremećaje u lancu snabdijevanja. Tajfuni koji svakog ljeta pogađaju jugoistočna obalna područja uticaće na dobavljače u provincijama Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Razne sekundarne katastrofe nakon udara tajfuna uzrokovat će ozbiljne prijetnje i velike gubitke za proizvodnju, rad, transport i ličnu sigurnost.
Prilikom odabira potencijalnog dobavljača, nabavka treba provjeriti tipične vremenske uslove u tom području, procijeniti rizik od prekida snabdijevanja i da li dobavljač ima plan za nepredviđene situacije. Kada se dogodi prirodna katastrofa, kako brzo reagovati, nastaviti proizvodnju i održati normalno poslovanje.
05Potvrdite da postoji više proizvodnih baza
Neki veliki dobavljači imat će proizvodne baze ili skladišta u više zemalja i regija, što će kupcima dati više mogućnosti. Troškovi prijevoza i drugi povezani troškovi razlikovat će se ovisno o lokaciji otpreme. Udaljenost prijevoza također će utjecati na vrijeme isporuke. Što je vrijeme isporuke kraće, to su niži troškovi držanja zaliha za kupca, a kupac može brže reagirati na fluktuacije tržišne potražnje i izbjeći nestašicu robe i spore zalihe.
Višestruke proizvodne baze također mogu ublažiti nedostatak kapaciteta. Kada se u fabrici pojavi kratkoročno usko grlo kapaciteta, dobavljači mogu organizirati proizvodnju u drugim fabrikama s nedovoljnim kapacitetom.
Ako troškovi transporta proizvoda čine visoke ukupne troškove skladištenja, dobavljač mora razmotriti izgradnju fabrike u blizini lokacije kupca. Dobavljači automobilskog stakla i guma uglavnom postavljaju fabrike oko OEMS-a kako bi zadovoljili logističke potrebe kupaca za JIT.
Ponekad dobavljač ima više proizvodnih baza.
06Ostvarite vidljivost podataka o inventaru
Postoje tri poznata velika V u strategiji upravljanja lancem snabdijevanja, a to su:
Vidljivost, vidljivost
Brzina, Brzina
Varijabilnost, varijabilnost
Ključ uspjeha lanca snabdijevanja je povećanje vizualizacije i brzine lanca snabdijevanja i prilagođavanje promjenama. Pribavljanjem podataka o skladištenju ključnih materijala dobavljača, kupac može u bilo kojem trenutku znati lokaciju robe kako bi spriječio rizik od nestašice zaliha.
07Istražite agilnost lanca snabdijevanja
Kada potražnja kupca fluktuira, dobavljač je dužan pravovremeno prilagoditi plan snabdijevanja. U tom trenutku treba istražiti agilnost lanca snabdijevanja dobavljača.
Prema definiciji SCOR referentnog modela operacija lanca snabdijevanja, agilnost se definira kao tri različite dimenzije, a to su:
① brzo
Fleksibilnost prema gore Fleksibilnost prema gore, koliko je dana potrebno, može postići povećanje kapaciteta od 20%.
② mjera
Prilagodljivost prema gore Prilagodljivost prema gore, za 30 dana, proizvodni kapacitet može dostići maksimalni iznos.
③ pad
Prilagođavanje na nižu stranu Prilagodljivost na nižu stranu, u roku od 30 dana, smanjenje narudžbe neće biti pogođeno, ako je smanjenje narudžbe preveliko, dobavljači će imati mnogo pritužbi ili će prenijeti kapacitete na druge kupce.
Da bi razumio agilnost dobavljača u snabdijevanju, kupac može što prije razumjeti snagu druge strane i unaprijed imati kvantitativnu procjenu kapaciteta snabdijevanja.
08Provjerite obaveze pružanja usluga i zahtjeve kupaca
Pripremite se za najgore i pripremite se za najbolje. Kupac treba provjeriti i procijeniti nivo usluge za korisnike svakog dobavljača.
Nabavka treba potpisati ugovor o snabdijevanju s dobavljačem kako bi se osigurao nivo usluge snabdijevanja i upotreba standardiziranih termina, specifikacija između nabavke i dobavljača sirovina, o pravilima isporuke narudžbi, kao što su prognoza, narudžba, isporuka, dokumenti, način utovara, učestalost isporuke, vrijeme čekanja isporuke i standard etikete pakovanja, itd.
09Prikupite statistiku vremena isporuke i isporuke
Kao što je gore spomenuto, kratak period isporuke može smanjiti troškove držanja zaliha i nivo sigurnosnih zaliha kupca, te može brzo reagovati na fluktuacije u potražnji nizvodno.
Kupac bi trebao pokušati odabrati dobavljača s kratkim rokom isporuke.Uspješnost isporuke je ključna za mjerenje uspješnosti dobavljača, a ako dobavljač ne uspije proaktivno pružiti informacije o stopi pravovremene isporuke, to znači da ovom pokazatelju nije posvećena pažnja koju zaslužuje.
Naprotiv, dobavljač može aktivno pratiti situaciju isporuke i pravovremeno davati povratne informacije o problemima u procesu isporuke, što će osvojiti povjerenje kupca.
10Potvrdite uslove plaćanja
Velike multinacionalne kompanije imaju jedinstvene uslove plaćanja, kao što su 60 dana, 90 dana nakon prijema faktura. Osim ako druga strana ne isporuči sirovine koje je teško nabaviti, kupac je spremniji da odabere dobavljača koji pristaje na njegove uslove plaćanja.
Ovo je 10 vještina koje sam sažeo za vas. Prilikom kreiranja strategija kupovine i odabira dobavljača, možete uzeti u obzir ove savjete i razviti „oštro oko“.
Na kraju, reći ću vam kratak način odabira dobavljača, odnosno, da nam direktno pošaljete poruku, odmah ćete dobitinajbolji dobavljač odjeće, kako biste pomogli svom brendu da podigne svoj nivo.
Vrijeme objave: 25. maj 2024.
