kvalitetni proizvođači odjeće
Sada postoje toliko dobavljača, trgovaca, tvornica, industrija i trgovina. Uz toliko dobavljača, kako možemo pronaći aPogodan dobavljačza nas? Možete pratiti nekoliko bodova.
01Certifikacija revizije
Kako osigurati da su vaši dobavljači kvalificirani kao što im pokazuju na pptu?
Certificiranje dobavljača od strane trećih strana efikasan je način da se osigura da se zahtjevi i standardi kupaca ispune provjerom procesa proizvodnje, kontinuiranog poboljšanja i upravljanja dokumentima.
Certifikati se fokusira na troškove, kvalitetu, isporuku, održavanje, sigurnost i okoliš.Sa ISO, industrijskim karakteristikama certificiranje ili DUN-ov kodeks, nabavkama može brzo spriječiti dobavljače.
02Procijenite geopolitičku klimu
Kao trgovinski rat između Kine i SAD-a eskalirali su, neki kupci prebacili su oči u jeftine zemlje u jugoistočnoj Aziji, poput Vijetnama, Tajlanda i Kambodže.
Dobavljači u tim zemljama mogu ponuditi niže cijene, ali slaba infrastruktura, radni odnosi i politički nemir mogu spriječiti stabilnu opskrbu.
U januaru 2010. godine, tajlandska politička grupa preuzela je kontrolu nad Međunarodnim aerodromom Suvarnabhumi u glavnom gradu, obustavljajući sav uvoz zraka i izvoznim operacijama u Bangkoku, samo u susjedne zemlje.
U maju 2014., premlaćivanje, razbijanje, pljačkanje i sagorijevanje protiv stranih investitora i preduzeća u Vijetnamu. Neka kineska preduzeća i osoblje, uključujući Tajvan i Hong Kong, kao i preduzeća u Singapuru i Južnoj Koreji, pogođeni su na različite stepene, uzrokujući gubitke života i imovine.
Prije izbor dobavljača potrebno je opskrbu rizik od opskrbe u tom području.
03Provjerite za financijsku zvučnost
Nabavka mora obratiti pažnju na financijsko zdravlje dobavljača, a ne smije čekati dok druga strana nema poteškoća u poslovanju.
To je kao prije zemljotresa, postoje neki nenormalni znakovi, a neki signali prije financijske situacije dobavljača pođe po zlu.
Kao što su česti izvršni odlasci, posebno oni odgovorni za njihovu osnovnu tvrtku. Visoki omjer duga dobavljača može dovesti do čvrstog kapitalnog tlaka, a mala greška uzrokovat će rupturu kapitalnog lanca. Ostali signali mogu biti odbijeni i pravovremene stope isporuke i kvalitet, dugoročni neplaćeni odmor ili čak masovni otpuštanja, negativne društvene vijesti od dobavljača, i tako dalje.
04 Procijenite rizike vezane za vremenske prilike
Proizvodnja nije industrija koja ovisi o vremenskoj industriji, ali vrijeme još uvijek utječe na poremećaje lanca opskrbe. Typhoons na jugoistočnim obalnim područjima svakog ljeta utjecat će na dobavljače u provincijama Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Razne sekundarne katastrofe nakon slijetanja Typhoon uzrokovat će ozbiljne prijetnje i velike gubitke proizvodnje, rada, transporta i ličnosti.
Prilikom odabira potencijalnog dobavljača, nabavku treba provjeriti tipične vremenske uvjete u tom području, procijeniti rizik od prekida opskrbe i da li dobavljač ima plan za krizne situacije. Kada se dogodi prirodna katastrofa, kako brzo odgovoriti, nastaviti proizvodnju i održavati normalan posao.
05Potvrdite da postoje višestruke proizvodnje
Neki veliki dobavljači imat će proizvodne baze ili skladišta u više zemalja i regiona, što će kupcima dati više opcija. Troškovi prevoza i drugi povezani troškovi variraju se po lokaciji pošiljke. Udaljenost prijevoza također će imati utjecaj na vrijeme isporuke. Što je kraće vrijeme isporuke, niži troškovi koji drže zalihe kupca, a može brzo odgovoriti na fluktuacije potražnje tržišta i izbjegavanje nedostatka robe i spornog popisa.
Višestruke proizvodne baze također može olakšati nedostatak kapaciteta. Kada se u tvornici pojavi u bočici kratkoročnog kapaciteta, dobavljači mogu organizirati proizvodnju u drugim tvornicama sa nedovoljnim kapacitetom.
Ako transportni trošak proizvoda čini visokim ukupnim troškovima zadržavanja, dobavljač mora razmotriti izgradnju fabrike u blizini lokacije kupca. Dobavljači automobilskih stakla i guma uglavnom su postavljali tvornice oko OEM-a kako bi zadovoljili potrebe logistike kupaca za JIT.
Ponekad dobavljač ima višestruke proizvodnje.
06Nabavite vidljivost podataka o inventaru
Postoje tri poznata velika vs u strategiji upravljanja lancem opskrbe, koja su respektivno:
Vidljivost, vidljivost
Brzina, brzina
Varijabilnost, varijabilnost
Ključ uspjeha lanca opskrbe povećava vizualizaciju i brzinu lanca opskrbe i prilagođavajući se promjenama. Dobivanjem podataka o pohranjivanja ključnih materijala dobavljača, kupac može znati lokaciju robe u bilo kojem trenutku kako bi se spriječio rizik od ponestalog dionica.
07Istražite okretnost lanca opskrbe
Kada se potražnja kupac fluktuira, dobavljač je potreban za prilagođavanje plana opskrbe na vrijeme. U ovom trenutku treba istražiti okretnost okretnost lanaca dobavljača.
Prema definiciji referentnog modela rada Scorl lanca opskrbe, okretnost je definirana kao tri različite dimenzije, koje su:
① brzo
Fleksibilnost prema gore nagomilavanju fleksibilnosti, koliko dana može postići povećanje kapaciteta od 20%.
② Mjera
Prilagodljivost gore nagomilane prilagodljivosti, za 30 dana, proizvodni kapacitet može dostići maksimalni iznos.
③ pad
Douwadaptacija Prilagodljivost u roku od 30 dana neće utjecati smanjenje narudžbe, ako je smanjenje narudžbe previše, dobavljači će imati puno pritužbi ili prijenos kapaciteta drugim kupcima.
Da bismo razumjeli agilnost opskrbe dobavljačima, kupac može što prije shvatiti snagu druge strane, i imati kvantitativnu procjenu kapaciteta opskrbe unaprijed.
08Provjerite uslužne obaveze i zahtjeve kupaca
Pripremite se za najgore i pripremite se za najbolje. Kupac mora provjeriti i procijeniti nivo usluge kupcima svakog dobavljača.
Nabavka treba potpisati dogovor s dobavljačem, kako bi se osigurala nivo opskrbe i korištenje standardiziranih pojmova, specifikacije između dobavljača, kao što su prognoza, redoslijed, dostava, dokumenti, režim utovarivanja, dostava i naljepnica i tako dalje.
09Dobivanje statistike vremena i isporuke vode
Kao što je već spomenuto, kratki rok za dostavu olova može smanjiti nivo zaliha i sigurnosti zaliha zaliha kupca i može brzo odgovoriti na fluktuacije u potražnji nizvodno.
Kupac bi trebao pokušati odabrati dobavljača s kratkim razdobljem olovom.Performanse isporuke je ključ za mjerenje performansi dobavljača, a ako dobavljač ne proaktivno pruža informacije o vremenskoj stopi isporuke, znači da ovaj pokazatelj nije primio pažnju. Zaslužuje.
Naprotiv, dobavljač može aktivno pratiti situaciju isporuke i pravovremene povratne informacije o problemima u procesu isporuke, koji će pobijediti u povjerenju kupca.
10Potvrdite uslove plaćanja
Velike multinacionalne kompanije imaju ujednačene uvjete plaćanja, kao što je 60 dana, 90 dana nakon primitka računa. Ako druga strana ne isporučuje sirovine koje su teško dobiti, kupac je spremniji odabrati dobavljača koji se slaže sa vlastitim uvjetima plaćanja.
Ovo su 10 vještina koje sam sažeo za vas. Prilikom izrade strategija kupovine i odabir dobavljača možete razmotriti ove savjete i razviti par "oštrih očiju".
Konačno, reći ću vam mali način odabira dobavljača, odnosno da nam direktno pošaljete poruku, odmah ćete dobitiNajbolji dobavljač odjeće, da pomogne vašem brandu na viši nivo.
Pošta: May-25-2024
